Las insólitas reacciones de los expertos ante la primera Mac

El lanzamiento de toda novedad trae aparejada una serie de críticas, coherentes o no. Desde Bill Gates hasta un gurú que en 1984 se animó a pronosticar que “no hay evidencia de que la gente quiera usar estas cosas” llamadas mouse…

El sitio APPLinvestors realizó una compilación con las primeras críticas que recibió la Macintosh presentada en 1984.

* Byte, Gregg Williams
“La Macintosh nos acerca al ideal de la computadora como un electrodoméstico”.

* Creative Computing, John Anderson
“Es una forma destilada de una promesa: el software es fácil de usar, mientras que es tan poderoso como todo a su alrededor. Ahora es tiempo de describir lo "malo": No tiene suficiente RAM; un solo microfloppy es lento y no adecuado; no hay ranuras de expansión internas o externas; MacWrite tiene severas limitaciones; el sistema es monocromático; MS-DOS no es compatible; no puede hacer varias tareas a la vez; no se puede usar el equipo fuera del escritorio; MacPaint tiene una limitación de pincel; hay que olvidarse del video externo; el software es un proceso complicado”.

* Bill Gates
“Cualquiera que pueda escribir una buena aplicación en un Mac merece una medalla”.

* InfoWorld, Thomas Neudecker
“Apple hizo al menos una cosa bien: Macintosh es la única máquina con el potencial de retar a IBM”.

* San Francisco Examiner, John C. Dvorak
“Apple no entiende la naturaleza de la computadora personal. Asume de manera arrogante que sabe lo que quieres y necesitas. Desafortunadamente, deja el "por qué" fuera de la ecuación. El Macintosh usa un aparato para apuntar llamado mouse. No hay evidencia de que la gente quiere usar estas cosas. No quiero uno de estos aparatos”.

* David Bunnell, Macworld, de The Macintosh Reader
“El fundador de Borland, Philippe Kahn tenía razón cuando llamó al primer Macintosh un "pedazo de mierda". No tenía suficiente potencia, tenía poco software, nada de disco duro, no tenía aplicaciones atractivas y estaba dirigido por una compañía que estaba cercana a la muerte. No puedo más que sentirme divertido por todo el alarde que escucho y leo de la gente que creó el Macintosh. Hacer de la experiencia Macintosh un ejemplo de cómo crear un gran producto y crear una revolución es una broma cruel”.

Como queda en evidencia, a la gran mayoría de los opinadores el tiempo los condenó.

Mac, la historia de un clásico que cumple 25 años

Debutó con un comercial donde se anticipaba que “1984 no sería como 1984” y así nacieron la primera interfaz gráfica y el mouse. Un repaso por la historia del gigante que hoy sufre la ausencia de su líder. Las curiosas frases de los gurúes de ese tiempo.

Para ser una computadora, la Macintosh de Apple despierta bastantes emociones. Sus propietarios les suelen poner sobrenombres cariñosos y rechazan cualquier crítica contra los artefactos. Aunque, por otro lado, hay muchos otros usuarios que consideran al Macintosh un juguete demasiado caro.

No cabe duda de que la computadora de Apple revolucionó el mundo con su llegada al mercado hace 25 años. El fundador y líder indiscutido de la firma, Steve Jobs, presentó la primera Mac en público el 24 de enero de 1984, en la californiana localidad de Cupertino. Desde entonces, se han vendido unos 80 millones de Macintosh. (Ver videos)

"Con la Mac empezó una nueva era en la historia de las computadoras", dice Michael Mikolajczak, curador del Foro del Museo Heinz Nixdorf en la alemana Paderborn, actualmente el museo informático más grande del mundo. En contra de sus antecesores, que solían circular sólo entre las élites, el Macintosh diseñado por Jef Raskin estaba dirigido a las masas.

"La Mac estaba construida de manera que pudiera funcionar de forma sencilla", destaca el experto, y menciona además el diseño especialmente atractivo, que convirtió al Mac en un objeto de culto. Y, con ello, también a la marca de la manzana.

La Mac se diferencia de computadoras como el Apple II de 1977 o la PC de IBM, que llegó al mercado en 1981, por su interfaz o superficie gráfica para el usuario. En realidad, no fue Apple la que creó el "Grafic User Interface" (GUI), sino los investigadores del centro Xerox PARC.

Ahí fue donde Jobs vio por primera vez el Alto. Esa computadora tenía ya un GUI y era operado con un mouse. A diferencia de los plúmbeos jefes de Xerox PARC, Jobs identificó de inmediato el potencial del GUI. Xerox compró 100.00 acciones de Apple por un monto de un millón de dólares, que tenían un valor de u$s17,6 millones durante su primera salida a la Bolsa. A cambio, el equipo de desarrollo tecnológico de Jobs recibió el acceso a los secretos de Xerox.

El entusiasmo no sólo alcanzó a los expertos cuando se presentó finalmente la Mac: "Es una máquina que llega a todas las personas que no tienen ni el tiempo ni las ganas necesarias para aprender a manejar las computadoras actuales", escribió entonces el columnista Bob Ryan. Pero a pesar de la ventaja tecnológica, Apple no consiguió desplazar a su gran rival IBM del primer puesto. (Lea las insólitas frases de los expertos de la época en la nota relacionada)

Tampoco John Sculley, entonces jefe de Apple, pudo hacer algo para cambiar esa situación. Jobs había conseguido fichar a Sculley, que estaba entonces en Pepsi, con una frase legendaria: "¿Usted quiere seguir vendiendo toda su vida agua con azúcar o prefiere cambiar el mundo?". Al comienzo, ambos directivos trabajaron de forma armoniosa, hasta que empezaron las tensiones por las bajas ventas de la Mac.



"Vimos que el volumen de ventas del Mac bajó a finales de 1984, y eso se convirtió en un gran problema para el año siguiente", comentó años después Sculley la situación. Cuando él empezó a desplazar a Jobs del día a día de la compañía, llegó el enfrentamiento abierto por el poder, del que Jobs salió como perdedor en mayo de 1985.

La Mac no contaba entonces con las herramientas de oficina que sí tenía la PC de IBM. Sólo después de la implementación de programas gráficos como el PageMaker y de la impresora láser, la computadora de Apple consiguió imponer su calidad. La compañía vendió en 1987 un millón de Macs y entró de lleno a la pugna por el liderazgo del mercado.

Más de de la mitad de los ingresos eran ganancia directa de Apple. La directiva de Sculley consideraba entonces que los usuarios estaban permanentemente dispuestos a pagar más por una mejor tecnología, y desaprovecharon la oportunidad de implantar la Mac como estándar. Se negaron, por ejemplo, a reducir de forma considerable los precios, o a vender el sistema a otros fabricantes de hardware. Finalmente, con la presentación del Windows 3.0 de Microsoft en 1990, se cerró esa posible ventana.

Cuando, durante los años más duros para Apple, Jobs volvió finalmente a su antigua compañía a comienzos de 1997, la disputa entre Apple y Microsoft ya se había saldado hace tiempo, con la firma de Bill Gates como ganadora. Jobs consiguió sin embargo devolver a Apple al camino del éxito en base a nuevos talentos como Jonathan Ive, y sentó con ello parámetros en el sector informático.

Incluso varios veteranos en el campo de las computadoras se quedaron atónitos cuando Jobs presentó la iMac en 1998. "Lo que hace Apple tiene a veces un efecto electrizante en todos nosotros", dijo por ejemplo el cofundador de Intel Andy Grove durante el estreno de la iMac.

Tras la llegada del iPod, en 2001, Apple se hizo paso a paso con el mercado de la música digital y revolucionó después el sector de los teléfonos móviles con su iPhone. Ahora, incluso el Mac ha conseguido un regreso triunfal. Las computadoras con el logotipo de la manzana han alcanzado otra vez una participación de casi dos dígitos en el mercado estadounidense durante los últimos trimestres.

Hoy, con Jobs enfermo, la situación para Apple es confusa. Algunos mencionan que Ive debería ser quien tome el mando y otros auguran que nadie podrá reemplazar al indiscutido líder de la empresa de la manzanita.

Los 20 virus más importantes de la historia

Una empresa de seguridad informática creó una "simpática" lista con los malware que más dolores de cabeza trajeron a los usuarios de computadoras.

Desde Michelangelo a Melissa, el listado de los más recordados

La lista de Trend Micro:
1. CREEPER (1971): El primer programa gusano corrió en un equipo DEC 10 bajo el sistema operativo TOPS TEN.

2. ELK CLONER (1985): El primer virus para computadoras personales, concretamente para Apple II. Creado por un estudiante, infectaba el sistema operativo, se copiaba en los discos flexibles y desplegaba uno o dos versos de un poema. El virus no tuvo mucha notoriedad ni provocó grandes preocupaciones; sin embargo, pocos se dieron cuenta de que iniciaría una generación de cibercriminales y, en paralelo, una industria de seguridad de la información.

3. El INTERNET WORM (1985): Escrito por una persona de la Universidad Cornell, logró paralizar a una incipiente iternet.

4. PAKISTANI BRAIN (1988): El primer virus que infectó la PC de IBM y fue escrito por dos hermanos de Pakistán. Este fue el primer virus que recibió amplia cobertura de los medios, aunque los virus ya se conocían en la ciencia ficción.

5. STONED (1989): Es el virus que más se propagó en la primera década de los virus. Stoned infectaba el sector de arranque/.mbr que contaba el número de reinicios desde la infección original y mostraba la frase "your computer is now stoned".

6. JERUSALEM FAMILY (1990): Se contabilizaron casi cincuenta variables de este virus, que se cree salió de la Universidad de Jerusalén.

7. DARK AVENGER MUTATION ENGINE (1990): Fue escrito en 1988, pero se utilizó a principios de los noventa en virus como POGUE y COFFEESHOP. Este Motor de Mutación fue el primer Polimorfo real que se usó a nivel masivo y cambió para siempre la forma en que funcionan los virus.

8. MICHEANGELO (1992): Una variante de STONED, con una carga destructiva. El 6 de marzo, este virus borró los primeros 100 sectores de un disco rígido, dejándolo inútil. Provocó uno de los primeros pánicos mediáticos alrededor de los virus de equipos informáticos.

9. WORLD CONCEPT (1995): El primer macro virus para Microsoft Word. Escribía la frase "That's enough to prove my point". Inició la segunda era de los virus y fue importante en el sentido de que llevó los virus a un nivel de hackers mucho menos avanzado.

10. CIH/CHERNOBYL (1998): Fue el más destructivo jamás visto, hasta entonces. Atacando los días 26 de cada mes (dependiendo de la versión involucrada), borraba el disco y eliminaba el flash ROM BIOS de la computadora en cuestión.

11. MELISSA (1999): Es el primer virus que se propagó vía correo electrónico y realmente marcó el inicio de la era de los virus de internet. El devastador Melissa combinó virus y gusanos para propagarse e infectar a millones de usuarios. Si bien Melissa no fue destructivo, sí se replicaba y saturaba los buzones de correo a dondequiera que llegaba.

12. LOVEBUG (2001): Es el gusano para correo electrónico más popular, motivado únicamente por la ingeniería social. Es un excelente ejemplo de esta técnica, que invitaba a las víctimas a abrir el archivo adjunto con la promesa de una carta de amor. El virus se propagó rápidamente por todo el mundo, provocando fallos en el correo electrónico y pérdidas a las compañías por varios miles de millones de dólares.

13. CODE RED (2001): Bautizado con el nombre de una popular gaseosa, se propagaba sin necesidad de un correo electrónico o una página web. Localizaba computadoras vulnerables y las infectaba por sí mismo. Infectó casi 400.000 páginas web.

14. NIMDA (2001): Llamado la "Navaja Suiza" de los virus, usaba la saturación del buffer, el correo electrónico, particiones de redes y diez métodos más para entrar a una red.

15. BAGEL/NETSKY (2004): Fueron virus diseñados para demostrar una competencia falsa, o una guerra entre sí. Con cientos de versiones cada uno y varias cantidades de nueva tecnología y éxito, estos dos gusanos coparon las noticias virtualmente todo el año.

16. BOTNETS (2004): Estos guerreros zombis de internet ofrecen a los criminales electrónicos una colección infinita de equipos infectados que pueden reconfigurarse en redes para enviar spam, infectar a nuevas personas, robar datos, etc.

17. ZOTOB (2005): Este gusano sólo afectó a sistemas Windows 2000 que no estaban actualizados, pero logró dejar operativos a medios importantes, incluyendo la CNN y New York Times.

18. ROOTKITS (2005): Se han convertido en una de las herramientas más populares en el mundo del código malicioso. Se usa para hacer invisible a otros códigos maliciosos alterando el sistema operativo.

19. STORM WORM (2007): El virus pasó por miles de versiones, creando eventualmente la botnet más grande del mundo. En un momento se creyó que más de 15 millones de equipos fueron infectados al mismo tiempo, y que estaban bajo el control de los criminales.

20. ITALIAN JOB (2007): En lugar de una sola pieza de código malicioso, Italian Job fue un ataque coordinado que utilizaba un kit de herramientas preempaquetado conocido como MPACK. Corrompió a más de 10 mil sitios web, haciéndolos que implantaran el moderno Data Stealing Malware.

Internet alcanzó los mil millones de usuarios

China es el país con mayor número de internautas: aporta el 18 por ciento del total. Le siguen Estados Unidos y Japón

El país que más usuarios de internet tiene es China, que con sus 179.710 internautas aporta el 18% del total de conectados.

Esta audiencia se queda muy pequeña comparada con los casi 300 millones de usuarios que declara el estado chino.

Sin embargo, ComScore elabora sus estadísticas excluyendo el tráfico desde ordenadores públicos, lo que incluye a los cibercafés, una de las principales vías de conexión en China; ComScore tampoco contabiliza para este estudio los accesos desde un dispositivo móvil.

El diario El País informa que tras el país asiático se encuentran Estados Unidos (163.300) y Japón (59.993).

Por regiones, es Asia-Pacífico quien domina la clasificación al concentrar el 41% de todos los internautas con un total de 416.281.

A mucha distancia se encuentran Europa (282.651, un 28%) y Norteamérica (185.109, un 18%).

En cuanto a las páginas que visitan esos mil millones de personas, Google presenta un liderazgo muy consolidado. El 77% de los internautas (775.980) han visitaron en diciembre de 2008 alguna página del gigante de Mountain View.

Microsoft consigue el segundo lugar con un 64% de usuarios (646.915) y Yahoo el tercero, con un 55% (562.571).

Muy lejos se encuentran los sites de AOL, la Fundación Wikimedia (que incluye la Wikipedia), eBay o Facebook.

Apple iniciaría demandas por los teléfonos táctiles similares al iPhone

El presidente operativo de Apple, Tim Cook, dijo que su compañía utilizaría todas sus armas para luchar contra cualquiera que les "robe" su propiedad intelectual. El Pre de Palm tiene similitudes con el iPhone.

Algunos analistas dijeron que esto podía suponer que Apple demande a Palm con respecto a la interfaz multitáctil de Pre, que permite a los usuarios navegar por internet sólo juntando los dedos o separándolos sobre la pantalla del teléfono.

Apple, que se ha llevado un mérito por el carácter multitáctil de su iPhone, que lanzó en el verano boreal del 2007, tuvo cuidado de no mencionar a ninguna compañía en particular en sus declaraciones, pero diferentes analistas lo vieron como una velada amenaza a Palm.

"Palm es la primera que te vendría a la cabeza. Tienes un producto nuevo con características parecidas al iPhone y tienes ejecutivos que han dejado sus cargos en Apple", dijo Matthew Thornton, analista de Avian Securities.

Thornton se refería a ejecutivos como Jon Rubinstein, presidente ejecutivo de Palm, que era uno de los ingenieros principales de "hardware" de Apple. Fred Anderson, ahora director de Palm, fue anteriormente presidente financiero de Apple.

Aún así, la portavoz de Palm Lynn Fox dijo en un correo electrónico que "Apple no fue el primero en desarrollar el multitáctil".

"Palm ha estado construyendo su propio portafolio de propiedad intelectual durante 15 años y lo defenderemos vigorosamente si es necesario", añadió Fox.

Pre, que se basa en un nuevo sistema operativo de Palm, es un teléfono altamente esperado que los analistas ven como la única oportunidad de la compañía para competir con Apple y otros rivales, como el BlackBerry de Research in Motion.

Fuente: Reuters

Gmail, sin necesidad de estar conectado a la web

Es la última apuesta de Google por dar batalla en el escritorio de la PC. El servicio del correo de la compañía puede ser utilizado sin conexión a internet. El lunes habrá un nuevo anuncio relacionado con la exploración del fondo oceánico vía Google Earth.

La batalla por dominar el mercado del correo electrónico parece no haber acabado. Tiempo atrás la pelea se reducía a ver cuánta capacidad de almacenamiento entregaban Hotmail, Yahoo! Mail y Gmail.

Esa pelea podría decirse que la ganó Yahoo! al brindar una capacidad ilimitada, pero Google ya encontró cómo dar una nueva estocada.

Google Labs presentó Offline Gmail, que no es otra cosa que la posibilidad de acceder al servicio de correo de esa empresa sin necesidad de estar conectado a internet.

Viajeros, aquellos con conexiones poco fiables y los que necesitan dar un último vistazo a un correo a las apuradas encontrarán en este servicio un aliado importante.

Cómo funciona
El servicio funciona en combinación con la herramienta Google Gears, que procura almacenar una copia de todo el correo electrónico en el disco rígido de la computadora. La misma debe ser descargada a la computadora ante de iniciar el seteo del Offline Gmail.

Una vez seteado el servicio, comenzarán a descargarse los mensajes en el buzón de Gmail. Más adelante, con el paso de los días, el servicio irá sincronizándose con los nuevos mensajes.

Los correos que el usuario redacta se van almacenando en el buzón de salida. Ni bien la computadora se conecta a la web, éstos son enviados.

El servicio está en beta para un cierto número de usuarios en los EEUU y Gran Bretaña. Así que quizás no puedas intentar utilizar Offline Gmail durante unas semanas.

Para ver si Offline Gmail funciona en tu cuenta de correo se debe acceder a Configuración, cambiar el idioma a Inglés (US o UK) y grabar. Luego se debe volver a Settings, Labs y allí buscar Offline y activarlo. Previo a ello recuerde instalar Gears.

A la conquista del océano
El lunes próximo Google presentaría Ocean, una servicio basado en Google Earth con fotografías del fondo marino.

Según indican varios medios internacionales, el servicio sería lanzado en la Academia de Ciencias de California y simultáneamente en diversas ciudades del mundo, incluida Buenos Aires.

Se desconocen las funciones que poseerá Ocean, pero los rumores indican que éstas incluirán: profundidad de los mares, corrientes, temperaturas, barcos hundidos y demás.

Anticipan una guerra de precios en los celulares

Nokia, el mayor fabricante mundial de teléfonos móviles, y sus principales rivales comenzaron a recortar los precios de los aparatos debido a la caída de la demanda tras las débiles ventas de fin de año.

La demanda de los consumidores de artículos electrónicos se derrumbó en la clave temporada de Fin de Año, por lo que Motorola y Sony Ericsson reportaron pobres cifras de ventas.

Para el 2009, analistas redujeron sus estimaciones de mercado a un pronóstico promedio de una caída del 7,9% en los volúmenes.

"Nuestros investigadores han visto significativos recortes de precios en Europa por parte de los principales vendedores de aparatos al inicio del 2009", dijo Tom Byrd, que lidera el grupo de investigaciones de aparatos de CCS Insight.

"Esto refleja el ambiente de precios altamente competitivo que predijimos para este año", añadió.

Nokia dijo a inicios de diciembre que espera ver recortes de inventarios durante la primera mitad del 2009.

Por su parte Jari Honko, analista de eQ Bank dijo que "tras las débiles ventas de Navidad, los niveles de inventarios son altos. Temo que podríamos ver una guerra de precios si los inventarios tienen que ser reducidos".

"Hay dos maneras para limpiar un inventario: dar de baja los productos o sacarlos al mercado", añadió.

Para algunas empresas, dar de baja los productos no es una opción dados los ajustados balances de la empresa. En noviembre, Nokia dijo que la limitada financiación había empezado a afectar a los distribuidores.

La semana pasada, Nokia bajó los precios de muchos modelos, los más demandados de hasta un 10%, según datos de minoristas finlandeses, en los últimos teléfonos de gama media-alta.

Fuente: Reuters

Google dejó de ser el mejor lugar para trabajar

La tecnológica estadounidense perdió el título de la mejor empresa para trabajar en manos de NetApp, según la revista Fortune. Cayó al cuarto lugar. Los primeros diez.

Google, que encabezó la lista los últimos dos años, cayó al número cuatro en la lista de las cien mejores compañías para las que trabajar, la mayoría de las cuales tienen puestos abiertos y están contratando.

NetApp, que brinda almacenamiento y gestión de datos a empresas, encabeza la duodécima lista anual de Fortune, publicada online. En segundo lugar está Edward Jones, seguida de Boston Consulting Group.

NetApp, que emplea a 5 mil personas, llegó al primer lugar por "el entusiasmo de sus empleados por la legendaria cultura de la igualdad", dijo Fortune.

De las 100 empresas, 73 están contratando, y los puestos abiertos aparecen identificados en la lista de Fortune, dijo la revista. La mayoría de las compañías presentes en la clasificación tienen sede en California, Estados Unidos.

Quince empresas aparecieron en la lista por primera vez, entre ellas Zappos.com, DreamWorks Animation SKG, salesforce.com, T-Mobile y Accenture.

La lista de diez primeros se completó con Wegmans Food Markets, Cisco Systems, Genentech, Methodist Hospital System, Goldman Sachs y Nugget Market.

Fortune encuestó a más de 81 mil empleados seleccionados al azar en 353 empresas, empleando un sondeo de 57 preguntas.

Dos tercios de la puntuación de una empresa se basaron en los resultados del sondeo y el equilibrio se basó en estudios sobre demografía, salarios, beneficios, comunicación y otros factores, dijo.

Google ajusta los detalles de un nuevo disco virtual

Usuarios de Mac descubrieron una función nueva en un programa de pruebas de la compañía del megabuscador que permite enviar imágenes al llamado Google Web Drive, el cual no es más que un servicio de almacenamiento de archivos en internet.

Si bien ya existen maneras de utilizar Gmail como un disco en Internet a través de servicios como Gmail Drive o GSpace, Google Web Drive sería la aplicación oficial que planea Google para esto.

Si bien no se conocen detalles de cómo funciona con exactitud, se especula con que Google Web Drive sería muy similar a Windows Live SkyDrive, servicio de la empresa de Bill Gates para almacenar y compartir archivos en línea.

El descubrimiento de Google Web Drive se debe a los usuarios del foro de MacRumors. Uno de ellos presentó una captura de imagen del servicio, diciendo que estaba disponible en la versión beta de Picasa, la herramienta de Google para el almacenamiento de imágenes.

La suposición de que este servicio pueda ser lanzado a lo largo del año no son desacertadas. Cuesta creer que un descuido de los programadores haya liberado esa función en Picasa y, al mismo tiempo, el dominio “googlewebdrive.com” pertenece a Google.

Más aún: al hacer el intento de enviar un fichero a Google Web Drive, los usuarios de Mac se encuentran con que este en realidad iría a parar a www10.google.com, que tiene un alias de DNS llamado webdrive-client.l.google.com.

El servicio, sin embargo, aún no está activo y devuelve un error 404.

Virus habría infectado al 6% de las computadoras en el mundo

Se trata de Conficker, también conocido como Net-Worm.Win32.Kido. Su propagación es comparable a la de históricos ataques, como los causados por Blaster. Aprovecha los pendrives con una ingeniosa táctica para infectar más equipos.

Conficker, una nueva familia de gusanos informáticos, ha infectado millones de computadoras en todo el mundo. Según datos de la empresa de seguridad Panda, cerca del 6% de las computadoras en el mundo están infectadas.

Este gusano aprovecha una vulnerabilidad de Windows, concretamente la denominada MS08-067, para propagarse. Esta vulnerabilidad, además de permitir al gusano entrar en el equipo, permite al atacante realizar diversas acciones, incluso, llegar a tomar el control del mismo. Este gusano también se propaga a través de dispositivos USB como llaves de memoria o reproductores MP3.

Para aumentar su peligrosidad, este gusano se actualiza cada día descargando nuevas versiones de sí mismo en los equipos infectados desde páginas web cuya URL cambia continuamente, lo que hace más difícil bloquearlo. Asimismo, algunas variantes están diseñadas para descargar otros ejemplares de malware en las PC afectadas. Esto parece indicar que el gusano se está preparando para llevar a cabo un importante ataque e infectarlos con nuevos ejemplares de malware.

Además, este gusano cuenta con un sistema de ingeniería social muy novedoso para propagarse a través de dispositivos USB: en el menú que aparece en los sistemas operativos Windows cuando introduces un dispositivo USB y que ofrece diferentes opciones (abrir carpeta para ver archivos, reproducir canciones, ejecutar los programas contenidos en el dispositivo, etc.) ha disfrazado la opción de ejecución de programa (que activa el malware) como si fuese la opción de “abrir carpeta para ver archivos”, de tal modo que un usuario que quiera ver el contenido de la llave de memoria, en realidad, estará poniendo en marcha el gusano e infectándose.

Se trata de un tipo de gusano muy similar a los utilizados hace años y que causaron grandes epidemias como “I love you”, “Melissa”, etc. Al igual que aquellos, este gusano busca infectar el mayor número de equipos posible y tan sólo cambia que aquellos gusanos infectaban los disquetes para propagarse y este, más actual, infecta dispositivos USB.

Para mantenerse a salvo de esta amenaza se recomienda descargar el parche de Microsoft para solucionar la vulnerabilidad MS08-067. Puede hacerlo haciendo click en los Links relacionados de esta nota.

La empresa de seguridad Kaspersky, que lo llama Net-Worm.Win32.Kido, menciona que el virus utiliza técnicas de Rootkit que impiden su detección en el sistema, a la vez que bloquea el acceso a la mayoría de los sitios de seguridad en Internet (programas antivirus y otros).

Kaspersky dio a conocer una herramienta que remueve el gusano, lo mismo que Panda con su Active Scan. (Links relacionados)

En alza
El número de computadoras infectadas por el gusano Conficker continúa creciendo, según datos de PandaLabs. Según un estudio de esa empresa, cerca de un 6% (5,77%) de las PC de todo el mundo estarían ya infectados con este gusano.

El estudio, que ha sido llevado a cabo sobre una muestra de casi dos millones de equipos demuestra que la infección, desde su origen en China, se ha extendido ya por 83 países, alcanzando niveles especialmente altos en países como España, los EEUU, Taiwán, Brasil o México.

“Que de cada dos millones de computadoras que analices, cerca de 115 mil estén infectadas con un mismo ejemplar de malware es algo que no se veía desde los tiempos de los grandes ataques como los de Kournikova o Blaster”, afirmó Luis Corrons, director técnico de PandaLabs.

YouTube permite descargar videos a la PC

Por el momento la opción sólo está disponible para los videos oficiales de Obama, pero en un futuro podría extenderse a la gran mayoría.

Presentó además una versión especial para las consolas Wii y PlayStation 3.

YouTube ya permite descargar los videos del canal de Barack Obama, lo cual indica que el sitio propiedad de Google podría ampliar esa posibilidad a gran parte del material que allí se aloja.

En el canal de Barack Obama se aprecia una link con la leyenda "Click to download" debajo de cada video, en el sector izquierdo. Al hacerlo el usuario puede descargar las imágenes en formato MP4.

Las dificultades para que esta opción se amplíe a toda la videoteca de YouTube radican en varios puntos.

La empresa desea obtener ingresos con los anuncios que se incluyen dentro de los videos, los cuales utilizan la tecnología de Google para mostrar la publicidad indicada a cada usuario. Y eso sólo es posible accediendo al video desde la web.

Asimismo, la opción de descarga debería responder a la decisión de cada usuario.

De todas maneras, las opciones que los usuarios tienen para descargar videos desde YouTube son varias. Sólo es necesario encontrar el add-on en Firefox que mejor les funcione y la tarea está completada. (Links relacionados)

A la pantalla grande
Los usuarios que utilicen sus consolas para navegar por la web encontrarán desde ahora que YouTube es más amigable.

El sitio presentó una versión especialmente adaptada para Wii y PlayStation 3. Al ingresar desde esas consolas en el sitio especial de YouTube (http://www.youtube.com/tv) se activará una interfaz con íconos más grandes y mejor navegabilidad.

Y al permitir configurar el servicio par que reproduzca videos uno tras otro, el usuario logrará tener una mejor experiencia desde su TV.

Intel baja precios de procesadores

La rebaja llega hasta un 48% en algunos chips. La medida busca hacer frente a la caída de la demanda y a la competencia de los nuevos procesadores de AMD

De acuerdo a la agencia de noticias Bloomberg, el precio de los procesadores Celeron 570, diseñados para portátiles, fue rebajado en un 48%, a u$s70, mientras que el modelo Core 2 Quad Q9650 -cuatro núcleos- para computadoras de escritorio fue recortado en un 40%, a u$s316.

Intel mantuvo los precios de sus tres chips de computadoras de escritorio más caros, añadió.

Según un artículo de PC World, otros procesadores Core 2 Quad se rebajaron entre un 16% y un 20 por ciento. Los chips de cuatro núcleos se usan en computadoras de alto nivel como los sistemas de juegos.

El procesador de cuatro núcleos Xeon 3370 para servidores ahora tiene un precio de $316, un 40% menos que en diciembre.

Por otro lado, Intel presentó tres procesadores de cuatro núcleos eficientes en cuanto a energía con el apodo “S”. El Core 2 Quad Q9550s incluye 12MB de caché L2, corre a 2.83GHz y consume 65 watts de energía. Los procesadores tienen precios de $369. El chip es la a versión del procesador eficiente energéticamente de Core 2 Quad Q9550, que consume 95 watts de energía, dice PC World.

Intel también presentó el procesador Core 2 Quad Q9400s, que corre a 2.66GHz y el Core 2 Quad Q8200s, que corre a 2.33GHz. Estos chips tienen precios de u$s320 y u$s245, respectivamente.

Apple ofrece artículos de segunda

La empresa de la manzanita encontró una manera de incrementar su presencia en China, donde comenzó a ofrecer artículos devueltos por usuarios con descuentos.

Apple anunció el lanzamiento de una tienda online que venderá productos de segunda mano de la compañía en China, la que ofrecerá descuentos de hasta un 22%, mientras trata de incrementar su presencia en el país.

Se trata de productos que fueron devueltos a Apple tras ser vendidos y que pasaron por pruebas de calidad, dijo la compañía en su página web.

Los productos disponibles en la página web china de Apple van desde un iPod por 308 yuanes (unos u$s45) a una computadora iMac por más de 14.000 yuanes, equivalentes a cerca de u$s2.050.

Fuente: Reuters

Computadoras de escritorio pierden terreno ante notebooks

La era de las computadoras de escritorio parece haber llegado a su fin, ya que su primo portátil, la laptop, está ganando terreno gracias a consumidores que piden a gritos máquinas ligeras en diseños atrevidos para usarlas en cualquier lado

El fin de semana previo a Navidad, no había un solo modelo de computadora de escritorio en los primeros 10 productos de informática más vendidos del portal Amazon.com, mientras que la lista estaba compuesta por siete modelos portátiles.

Esa fue una nueva señal de que la antigua hegemonía de las computadoras personales de escritorio está deteriorándose, a medida que avanzan las conexiones inalámbricas y que los precios más bajos convierten a las laptop en la opción preferida para millones de usuarios de todo el mundo.

"Tanto en precio como en rendimiento, las computadoras portátiles ahora son tan competitivas que resulta sorprendente que no hayan podido alcanzar a las computadoras de escritorio incluso antes", dijo el analista de iSuppli, Peter Lin.

"La posibilidad de usar internet de forma inalámbrica en lugares públicos, la necesidad de llevarse la oficina consigo cuando uno viaja, y el rango cada vez más grande de computadoras portátiles en su conjunto ha dado lugar a menos ventas de computadoras de escritorio", agregó Lin.

Hitos, precios y fabricantes
Los modelos portátiles contabilizaron otro hito en el tercer trimestre del 2008, superando en ventas a las computadoras de escritorio por primera vez, según el grupo de investigaciones iSuppli.

Con un nivel de precios inicial de u$s300 para algunos modelos básicos, las laptop deberían consolidar su posición en el 2009. Se prevé que abarquen casi 55% de todos los envíos de computadoras, según la firma de rastreo de datos IDC.

Muchas de las compañías que están esperando ansiosamente la era de los "laptop" están en Taiwán, el fabricante de aproximadamente 80% de las computadoras personales portátiles del mundo.

En ese país están los dos mayores productores por contrato del mundo, Quanta y Compal Electronics, y dos de las más agresivas marcas de computadoras portátiles, Acer y Asustek.

Si bien esas firmas han visto crecer su participación en el mercado, los dos mayores fabricantes de computadoras personales a nivel mundial, Hewlett-Packard y Dell, tienen cifras cada vez menores de intervención en el sector.

Las otras compañías que producen partes como placas madre para las abultadas computadoras de escritorio ya están apuntando su producción de piezas para dispositivos electrónicos como el iPhone.

Según analistas, aunque las laptop solían costar más del doble que uno de escritorio con capacidad de procesamiento equivalente, los avances en la tecnología y la producción en masa han rebajado tanto los costos que ahora para la mayoría de los consumidores en busca de un PC para uso cotidiano existe poca diferencia de precios.

"Supongo que es un tema de evolución", dijo la analista de Gartner, Tracy Tsai.

"Las cosas han alcanzado un punto en el que la diferencia de precios ya no es tan pronunciada como antes para muchos consumidores, y es más probable que la persona promedio elija la opción que le ofrece portabilidad por sobre aquella que no", agregó.

A gusto y placer del usuario
Para mantener su crecimiento en curso, Acer, Asustek y las otras firmas en pugna por la hegemonía están considerando cada vez más la segmentación, apuntando a la amplia gama de compradores de computadoras.

El desbocado éxito de las mini computadoras portátiles de bajo costo –las netbooks-, inicialmente ridiculizadas por muchos observadores de la industria pero ahora una de las categorías de más rápido crecimiento, podría presagiar un auge en los productos que ofrezcan una amplia gama de precios y funciones.

"Hay una increíble variedad en el espacio de las computadoras portátiles", dijo el analista de IDC Richard Shim. "Se pueden conseguir laptop de todos los tamaños de 5 pulgadas (12,5 centímetros) a 20 pulgadas (50 centímetros)", agregó.

Alex Gruzen, gerente de productos al consumidor de Dell, se mostró de acuerdo en que los días cuando su compañía podía ofrecer "laptops en la misma gama de grises" están llegando a su fin.

La segmentación viene tanto en forma como en contenido. En lo referente a la forma, Asustek ofrece una laptop con carcasa de bambú para quienes tengan una mayor preocupación por el medio ambiente.

En tanto, HP se ha asociado con la diseñadora Vivenne Tam para lanzar la "primera cartera digital del mundo", una computadora portátil diseñada para asemejarse al bolso de una mujer.

Del lado más técnico, las compañías están ofreciendo un rango aún mayor de laptops especializadas en variados tamaños, velocidades de procesador, alcance inalámbrico y precios. La duración de las baterías también está entrando en juego, y HP recientemente anunció que una de sus computadoras portátiles recientemente rompió la barrera de las 24 horas.

Las compañías, tratando de convertir a antiguos usuarios de computadores de escritorio y generar nuevos mercados, están promocionando sus nuevos logros, como un menor tiempo para el reinicio de sus modelos y las novedosas pantallas que se manejan al tacto.

Fuente: Reuters

El 95% de las descargas en la web de música es ilegal

Las ventas legales de música digital crecieron notablemente en el 2008 aunque aún suponían una cifra pequeña frente a las descargas ilegales, pese a los esfuerzos de la industria para adaptarse a internet y ofrecer más opciones a los clientes.

Un informe del organismo comercial IFPI indicó que las ventas mundiales legales digitales crecieron en torno a un 25%, unos u$s3.700 millones en valor de mercado, lo que supone casi el 20% de las ventas de música grabada en el mundo, casi un 15% más que en 2007.

Solamente hubo un total de 1,4 millones de pistas individuales descargadas legalmente en 2008, a pesar de los muchos servicios de descarga legal que se han puesto en marcha. Los usuarios todavía siguen prefiriendo la obtención de los archivos de forma ilegal a partir de programas de descarga.

Sin embargo, el rápido índice de crecimiento se ha ralentizado inevitablemente -las ventas digitales crecieron más de un 30% en el 2007 - y la progresión de la piratería se ha comido los ingresos tradicionales, lo que significa que en general el mercado musical caerá previsiblemente un 7% en 2008.

El año anterior cayó un ocho por ciento.

El informe señaló que alrededor del 95% de la música descargada en el 2008, o más de 40.000 millones de archivos, fue ilegal y no se pagó por ella.

Como parte de su respuesta, la industria musical ha lanzado una serie de alternativas para vender música, como pueden ser modelos de suscripción en teléfonos móviles y proveedores de servicio de Internet (ISPs, en sus siglas inglesas), así como en modelos de soporte publicitario.

También ha presionado a las operadoras de internet para que ayuden a reducir la masiva violación de los derechos de autor en sus redes y cree que los gobiernos ya se han dado cuenta que no hacer nada no es una opción válida.

"La industria discográfica se está reinventado a sí misma y sus modelos de negocio", dijo el presidente y consejero delegado de IFPI John Kennedy en su informe.

Google quiere cambios en la industria musical

Durante un encuentro internacional en Francia, la compañía dijo que no desea "el estilo antiguo de managers" sino "explorar nuevas tecnologías y plataformas". Relató las ventajas de YouTube.

A Google no le interesa la actual estructura de la industria musical. El vicepresidente de las Relaciones en la sección de Contenidos de Google, David Eun, aseguró en el marco del MIDEN, feria internacional de la música que se celebra en Cannes, Francia, que su compañía no quiere "el estilo antiguo de managers", sino que "habría que explorar nuevas tecnologías y plataformas".

Eun participó en un encuentro con Ted Cohen, directivo de TAG Strategic, durante la sesión inicial de la feria del Mercado Internacional del Disco y de la Edición musical (MIDEM), donde aseguró que la música "es una oportunidad de conectar con la gente" y "de que los fans intercambien música". Así, "compartir música con otros compañeros de la web es muy, muy interesante, es popular".

"La intención de Google y de YouTube es llegar a ser realmente buenos compañeros en la web", según Eun, aunque matizó que "nosotros no somos un servidor de música. Estamos intentando construir una web o atraer a gente a esta página tanta como sea posible". El directivo de Google vaticinó que su empresa "va a estar en el negocio de la música y a apoyarlo" debido a que "la música es tan importante como cualquier contenido que nosotros ofrecemos".

Eun recordó que "YouTube establece varias medidas para ayudar a identificar a los que infringen los derechos de propiedad intelectual de los videos y entonces decidir si se les bloquea o permitir que cuelguen un video y hacer dinero con ello".

"En el 90% de los casos, a los dueños de los videos el contenido de los mismos se les permita que los coloquen (en YouTube)", indicó el ejecutivo, quien recordó que "la gente que pone los videos no son expertos típicos de la propiedad intelectual. ¡Ellos sólo aman la música!".

Eun reveló a su vez que Google lleva a cabo estudios para valorar los usuarios que ven los videos de YouTube con preguntas como: "Quién, cuándo, desde qué lugar y qué le gusta" y revelan una "visión global" como "el lunes a las ocho de la mañana en estos sitios del mundo estaban viendo esto".

El directivo aseguró que aunque no son un sitio web de streaming de música, "somos probablemente donde más se ven videos que contienen música en comparación con otras páginas".

"Cada minuto -añadió el ejecutivo de Google- más de 15 horas de video se suben a YouTube" y "tenemos cientos de cientos de millones de videos que se consumen a diario, en más de veinte versiones de YouTube en todo el mundo". En definitiva, y sin más pistas sobre los nuevos caminos de Google en la música, su filosofía de empresa: "Nosotros -según Eun- hacemos cosas solos para generar experiencias para ti".

Fuente: EFE

Cae por primera vez en 10 años la venta de PC en Asia

Las ventas de PC retrocedieron un 5% en el cuarto trimestre del 2008 con respecto al mismo período del año anterior. Es como consecuencia del debilitamiento de la demanda por la crisis mundial.

La caída del cuarto trimestre en Asia, excluyendo a Japón, estuvo bastante por encima de la baja del 0,4% en las ventas mundiales de PC en el mismo período, según la firma International Data Corp.

Este fue el primer descenso en la región desde el tercer trimestre de 1998, en el clímax de la crisis financiera asiática, dijo el analista de IDC Bryan Ma.

El líder regional Lenovo, la compañía dominante de China, fue el más afectado de todos los principales actores de la región, al sufrir una caída de un 4,4% en los pedidos del cuarto trimestre.

Este mes, Lenovo anunció una gran reestructuración que incluye la eliminación de 2.500 empleos, tras revelar una pérdida en su trimestre de diciembre.

El número dos de la región, Hewlett-Packard, también anotó una caída en sus ventas regionales del cuarto trimestre de un 3,6 por ciento.

Pero el número tres, Dell, tuvo un sólido aumento de un 15,4% en sus despachos, seguido por las taiwanesas Acer y Asustek, que subieron un 7,8% y un 26,5%, respectivamente.

La región registró un crecimiento de un 9% en todo el año, menos de la mitad del 22% del año anterior y la menor tasa de crecimiento desde el 2001.

Por la crisis, se potencian las búsquedas laborales en los portales de internet

La crisis financiera mundial ha producido una gran cantidad de víctimas, y MySpace y otras redes sociales de internet buscan capitalizar esa situación.

MySpace, propiedad de News Corp -el conglomerado internacional de medios de Rupert Murdoch-, dijo a Reuters que su sitio de búsqueda de empleos ha sufrido un gran aumento en tráfico durante el último año, particularmente luego del comienzo del colapso financiero.

Durante el año pasado, el tráfico del sitio aumentó al triple, informó Angela Courtin, vicepresidente de marketing, entretenimiento y contenido de MySpace.

La cantidad de usarios con edades entre 21 y 34 años que visitan el sitio de búsqueda de trabajo aumentó a más de 160 mil en noviembre del año pasado frente a unos 83.500 en el mismo período un año atrás, de acuerdo a cifras provistas el jueves por MySpace a Reuters.

El sitio no había visto un aumento como éste en el pasado, dijo Courtin. Y la cantidad promedio de minutos por visita aumentó a siete en noviembre contra uno en el mismo período del 2007.

El atractivo parece centrarse en el viejo dicho de que la miseria ama la compañía. La búsqueda de oportunidades laborales es algo que a menudo depende de las relaciones así como de la revisión de las ofertas laborales, y lugares como MySpace y LinkedIn proveen ambas.

MySpace no es una excepción. LinkedIn vio un aumento a fines del año pasado de sus miembros a 31 millones de los 18 millones que tenía a principios del 2008 gracias a que la gente usaba la red de contactos de negocios para buscar conexiones para acceder a empleos cada vez más difíciles de obtener.

LinkedIn, una empresa que no cotiza en bolsa, dijo que tuvo un 25 por ciento más de registros de lo que había previsto durante el otoño boreal pasado.

Fuente: Reuters

Se extingue el CD

Especialistas en tecnología vaticinan el ocaso de los discos compactos y aseguran que su desaparición se acelerará en los próximos años.

Lo vaticinaron hoy en la conferencia de Internet y música Midemnet que se realiza en Cannes.

"La venta de música, sobre todo de CDs, luego también de archivos
de música en Internet descenderá fuertemente. El futuro está en las suscripciones y en la música gratis financiada a través de la
publicidad", dijo hoy el pionero de la música digital Michael Robertson en Midemnet a través de una conexión de video.

Robertson, quien dirige la empresa MP3Tunes que ofrece espacio de archivo para música en la web, no pudo presentarse personalmente en la conferencia porque actualmente está en una disputa judicial con EMI y otras compañías.

Las empresas lo demandaron ante la justicia de Estados Unidos por
violar los derechos de autor. Robertson ya había sido demandado por
el portal de intercambio MP3.com, fundado hace unos 10 años.

"La industria de la música tiene la tendencia a demandar a cualquier tecnología nueva que surja. Pero de esta manera nunca podrá beneficiarse de las innovaciones, por ejemplo, no gana ni un centavo de la venta de los reproductores de MP3", destacó Robertson.

Por su parte quien hace dos años estuviera al frente de EMI, Eric
Nicoli, afirmó que fueron muchas las cosas que el sector discográfico
hizo mal al comienzo de la revolución digital, hace una década. "La
industria es extremadamente hostil ante cualquier cambio. Esa postura no fue precisamente de gran ayuda cuando quedaron inauguradas las
posibilidades digitales", agregó.



Sin embargo, Nicoli subrayó haber decidido que EMI, como primera discográfica, aboliría la protección contra copias (DRM, por sus siglas en inglés) para su música.

Esta tendencia ya cuenta con otros seguidores como el iTunes Music
Store, de Apple, que anunció el paso a comienzos de mes.

Son incontables los archivos de música que ya pueden ser comprados
como archivos de MP3 sin restricciones de reproducción.

"Hay muchas innovaciones relacionadas con la música digital, pero vienen del lado oscuro de Internet, no de la industria musical", comentó Robertson la evolución del mercado.

En el último año las ventas de música digital tuvieron un importante aumento (aproximadamente un 25 por ciento), según anunció ayer la Asociación de Discográficas IFPI. Pero mientras que las ventas legales registran cifras del orden de los 1.400 millones de archivos de música, las adquisiciones ilegales llegan a los 40.000 millones de archivos. En el último caso nadie ve un centavo de lo producido: ni los músicos, ni las discográficas.

Fuente: DPA

Videogamers de profesión

Si bien los atletas profesionales pueden ganar millones de dólares, los aficionados a los videojuegos ahora tienen la oportunidad de llevarse a casa decenas de miles de dólares sin sudar ni una gota.

Las competiciones deportivas de videojuegos, como el EA Sports Madden Challenge que esta semana celebró su final de fútbol americano virtual en las islas Turc & Caicos, se están convirtiendo en acontecimientos mundiales.

Unos 180 mil jugadores participaron online en el Madden Challenge con la Xbox Live y otros 10 mil aficionados al fútbol americano acudieron a uno de los 18 eventos celebrados en los EEUU en dos meses.

Electronic Arts amplió este año la competición virtual para incluir a Toronto, a Ciudad de México y a Londres, a medida que la Liga de Fútbol Nacional (NFL por su sigla en inglés) intenta promocionar ese deporte.

Pero esta semana fue Lee Green, un joven de 20 años de Pennsylvania, quien se llevó un cheque de u$s25 mil y una tarjeta regalo por igual monto de la tienda de artículos electrónicos Best Buy como el séptimo ganador del Madden Challenge.

Por segundo año consecutivo, la cadena ESPN2 TV de Walt Disney dará un especial de una hora sobre el Madden Challenge durante el Super Bowl el 1º de febrero, mientras ESPN sigue con su popular programa de televisión "Madden Nation" por quinta temporada consecutiva, en el que los jugadores de fútbol de elite pelean por el premio de u$s100 mil.

"Juego Madden cinco días a la semana, 10 horas y ha valido la pena", dijo Green, que llegó a la final del "Madden Nation" de la temporada pasada.

Eric Wright, un californiano, también se llevó u$s180.000 en efectivo y premios jugando a Madden en el 2008 tras llegar a las finales por cuarto año consecutivo.

Glenn Chin, vicepresidente de publicidad en EA Sports, dijo que el Madden Challenge ha crecido de un torneo informal lanzado hace 17 años a un reto oficial que comenzó hace siete años en 10 ciudades de los EEUU. Cada año son más los premios y las recompensas.

Además del fútbol norteamericano, el NCAA Football Challenge de EA Sports se celebra cada año en 16 universidades con un premio de u$s10 mil en efectivo.

El NASCAR Challenge visita anualmente nueve ciudades donde se corre la competición y da u$s10 mil al ganador.

EA Sports también lanzará el viernes el NBA Live Challenge por tercer año en Sacramento, con una gira por 11 ciudades y u$s25 mil en premios.

Fuente: Reuters

Los desafíos de la nueva directora de Yahoo!

La búsqueda de un nuevo jefe para el portal terminó, aunque el futuro de una de las empresas pioneras de internet, en crisis, sigue siendo incierto. Los desafíos para Carol Bartz.

La nueva jefa de la compañía, Carol Bartz, se enfrenta a una tarea enorme con muchas preguntas. ¿Puede Yahoo! sobrevivir por sus propios medios? ¿Debería vender la empresa californiana su negocio de publicidad online? ¿Podrá convertirse aún uno de sus poderosos rivales, como Google o Microsoft, en uno de sus salvadores?

Los dolores de cabeza de meses por una posible compra por parte de Microsoft y el increíble éxodo de gerentes y programadores cansaron finalmente al cofundador y CEO de Yahoo!, Jerry Yang, y con él a una gran parte de la empresa. Este ejecutivo de 40 años duró apenas 18 meses en el sillón desde el cual quería volver a poner a Yahoo! en primera fila. Finalmente, bajo presión de los accionistas insatisfechos, tiró la toalla.

En el importante negocio de la publicidad vinculada a las búsquedas de Internet, Yahoo! se encuentra bastante por detrás del líder del mercado, Google. La ganancia de este portal cayó ya en el todavía relativamente sano tercer trimestre de 2008 en casi dos tercios a 54 millones de dólares. La crisis financiera podría haber afectado a la empresa aún más. Uno de cada 10 de los 15 mil empleados de Yahoo! deberá irse.

El analista Ross Sandler de RBC Capital dijo a medios estadounidenses que el nombramiento de Bartz, de 60 años, no cambia nada del hecho de que la situación de Yahoo! está empeorando visiblemente. "Bartz tiene una difícil tarea por delante", aseguró.

Encima, Bartz es, a pesar de su carrera en empresas tecnológicas en Silicon Valley, una novata en el sector exclusivamente de Internet. Y además, nunca lideró una empresa de tal tamaño. El especialista en software Autodesk, en el que Bartz trabajó durante 14 años, contaba en este último tiempo con la mitad de los empleados que Yahoo! y con menos de un tercio de su facturación.

Sin embargo, esta administradora con un estilo más bien agresivo ya demostró su firmeza. Su estilo duro es considerado por muchos expertos el necesario para la actual crisis de la empresa iniciada en 1994. "Bartz es una jefa para tiempos difíciles", opinó el analista de la empresa de asesoría tecnología Gartner, Allen Weiner.

La misma Bartz mostró los dientes poco después de su nombramiento: "La verdad, a Yahoo! no le vendría mal algo de conducción", dijo en conferencia telefónica el martes. Hay que ver cómo le cae esto a su antecesor, Yang, calificado ya alguna vez de demasiado suave. Su idea es permanecer como una especie de asesor-jefe en la empresa.

También los competidores deberían prepararse para un tono más duro. Bartz anunció que Yahoo! le "pateará el trasero" a más de uno en el mercado. Aunque quizá con algunos competidores convenga más la diplomacia. Los grandes accionistas, como el controvertido multimillonario estadounidense Carl Icahn, presionan desde hace tiempo para lograr una colaboración o una venta.

Sucede que a muchos accionistas aún les cuesta digerir el hecho de que debido al "no" de Yang a la oferta de Microsoft perdieron mucho dinero. El gigante del software había ofrecido por Yahoo! más de 45 mil millones de dólares. Hoy en día la acción tiene apenas un tercio del valor de la oferta de aquel entonces.

Después de la dura lucha de Microsoft contra Google, la primera volvió a señalizar nuevamente interés en una compra parcial del buscador Yahoo!. Yahoo! también mantuvo conversaciones con la sección online AOL -en crisis- de la empresa de medios estadounidense Time Warner. El reloj corre para Bartz: en dos semanas, Yahoo! presenta sus cifras trimestrales. Es ahí cuando los inversores querrán escuchar las primeras respuestas a su futuro.

Fuente: DPA

Los adultos se suman a las redes sociales de internet

Un informe privado reveló que creció a 35% la cantidad de mayores en los EEUU que son parte de las comunidades virtuales. Hace cuatro años era de 8 por ciento.

Así lo reveló un sondeo de Pew entre 2.250 personas efectuado a fines del año pasado.

Mediante el último sondeo y otros realizados el año pasado, Pew determinó la posibilidad de que los jóvenes acudan a esas páginas. El 65% de los adolescentes de 12 a17 años las utilizan, y tres cuartos de los usuarios de internet entre los 18 y 24 años tienen una página. En comparación, solamente el 7% de los usuarios de internet de 65 años o más figuran en esos lugares.

Entre las sorpresas difundidas la víspera por Pew, el 17% de los adultos tienen múltiples páginas en un lugar y el 4% tienen páginas para "partes diferentes de su personalidad".

Empero, antes de que se pregunte cuántas de sus amistades tienen múltiples personalidades, la analista de Pew Amanda Lenhart destacó que esas páginas realzan con frecuencia partes diferentes de la vida de una persona, como el deporte o las aficiones.

Los hombres y mujeres utilizan esos lugares de internet en la misma proporción, aunque hay diferencias en cuanto a raza. El 31% de los blancos que usan internet dicen tener una página por lo menos en una red social, frente al 43% de los negros y al 48% de los hispanos adultos.

Fuente: AP

La crisis global se cobró la primera gran víctima del sector tecnológico

El gigante de telecomunicaciones Nortel Networks se declaró en bancarrota para ampararse de los acreedores en Canadá y los EEUU. Es la primera empresa de alta tecnología que adopta esa medida en el marco de la recesión desatada en 2008.

Ante la contracción de los pedidos de empresas telefónicas, Nortel solicitó el amparo judicial ante los acreedores un día antes de la fecha en que tenía que efectuar un pago de u$s107 millones en concepto de deudas.

La protección ante sus acreedores dará a la empresa más oportunidades de explorar su reestructuración o vender activos. El gobierno canadiense se prestó ya a brindar ayuda.

El ministro de Industria canadiense Tony Clement anunció que el gobierno está dispuesto a ayudar en la reestructuración de Nortel para que sea una empresa viable. Clement agregó que el gobierno acordó ya aportar u$s24 millones en financiación a corto plazo y está dispuesto a negociar otros créditos.

"El gobierno de Canadá aprecia la importancia de la industria de las telecomunicaciones en nuestra economía", dijo Clement en una declaración.

La empresa, con sede en Toronto, dijo en una declaración que se encuentra en proceso de reestructuración desde el 2005, aunque "la crisis financiera global y la recesión complicaron los desafíos financieros de Nortel e impactaron directamente en su capacidad para completar la transformación".

"Nortel debe quedar en un sólido cimiento financiero de una vez por todas", dijo su director general, Mike Zafirovski, en una declaración.

En su último informe trimestral, Nortel tenía u$s4.500 millones en deudas y u$s2.400 millones en metálico. Nortel dijo que sigue teniendo una caja de u$s2.400 millones, pero no anunció la totalidad de sus activos o deudas.

La declaración de bancarrota presentada en Delaware indicó que The Bank of New York Mellon tiene en fideicomiso casi u$s4 mil millones en deudas. Otros acreedores de Nortel incluyen la empresa fabril Flextronics International.

La bolsa de valores de Toronto suspendió la cotización de las acciones de Nortel luego de que cayeron un 30% durante la cotización nocturna.

Durante la expansión de las telecomunicaciones y la internet en la década de 1990, Nortel contaba con más de 95 mil empleados y una capitalización de mercado de u$s297 mil millones. En determinado momento en el 2000 sumaba un tercio del valor del mercado de la totalidad de la Bolsa de Valores de Toronto.

Al cierre del martes, antes de la declaración de bancarrota, la capitalización de mercado de Nortel ascendía a u$s155 millones. Su fuerza laboral había caído a unos 26 mil empleados.

Fuente: AP

La mayoría del software no es suficientemente seguro

La mayor parte de los agujeros de seguridad en las aplicaciones informáticas se debe a errores de programación. ¿Cuál es la responsabilidad de los desarrolladores y de las empresas? ¿Por qué el código seguro aún no es una realidad?

Las aplicaciones informáticas se construyen a partir de diferentes códigos. Estas líneas de programación no son 100 por ciento seguras, y sus errores son aprovechados por delincuentes tecnológicos, a través de virus y acciones de espionaje. Así, millones de personas quedan expuestas a amenazas peligrosas y silenciosas.

La gravedad del problema fue expuesto por un grupo internacional de expertos que difundió una lista con los 25 errores de programación con mayor potencial de daño. Por ejemplo, dos de esos errores fueron explotados en 2008 para instalar código maligno en un millón y medio de sitios web, que luego propagaron código malicioso entre sus visitantes.

El grupo incluye, entre otros, al Ministerio de Seguridad Interior de Estados Unidos y la agencia de seguridad NSA, la organización japonesa IPA y empresas como Microsoft y Symantec. De acuerdo al documento, que puede leerse aquí, la mayoría de estos errores son desconocidos entre los propios programadores, y no integran los estudios de los desarrolladores.

iProfesional entrevistó sobre la seguridad en el desarrollo de los códigos a tres especialistas en seguridad informática argentinos: Ivan Arce, CTO de Core Security Technologies; Roberto G. Langdon, presidente y CEO de 2Minds; y Jorge Cella, gerente de Iniciativas de Seguridad de Microsoft Argentina.

Arce (en la foto) trabaja para Core Security Technologies, una compañía que se dedica a la evaluación exhaustiva de seguridad informática. Esta firma, con oficinas de investigación y desarrollo en el barrio porteño de Palermo y una sede comercial en Boston, EE.UU., identifica y verifica vulnerabilidades, mide el riesgo operativo y comprueba la efectividad de la seguridad.

En el documento mencionado, Core fue mencionada como una de las organizaciones que hizo contribuciones más sustantivas a la lista de los 25 errores.

-¿Por qué el código seguro no es aún una realidad?
-El “código seguro” es una quimera, una abstracción formal que no existe en la realidad. Es común pero, en mi opinión, un tanto ingenuo pensar que una serie de artefactos intangibles, por lo general bastante complejos (software) creados por seres humanos -que son imperfectos y falibles- puedan llegar a ser lo suficientemente confiables como para que alguien garantice que con ellos sólo se puede hacer lo que sus “creadores” idearon y absolutamente nada más.

Una vez que se deja de lado la definición taxativa de seguridad absoluta y se la relativiza con las preguntas “¿código seguro para qué?” y “¿cuán seguro?”, la respuesta cambia y es más sencilla.

Hoy en día existen sistemas suficientemente seguros para muchas cosas, pero la mayoría del software no es suficientemente seguro para lo que se espera de él. Creo que las expectativas son demasiado grandes pero que los esfuerzos necesarios por satisfacerlas, incluso las más modestas, siempre son subestimados o ignorados.

-¿Las empresas desarrolladoras de software están preocupadas para que el código que escriben sea más seguro?
-Sólo lo están en la medida que esa preocupación sea funcional a su negocio. Es una preocupación importante para las de mayor relevancia a nivel mundial, ya que son las que tienen más por perder si su código no sólo resulta ser inseguro, sino que además esa inseguridad puede ser explotada con consecuencias negativas para sus clientes.

Lamentablemente, la mayoría de las empresas desarrolladoras de software que hoy se preocupan por la seguridad de su código llegaron a ese estadio de forma reactiva, y como consecuencia de haber pasado por alguna serie de incidentes negativos con la seguridad de su software.

Pasar por un proceso como el que describo para empezar a preocuparse por la seguridad del software y empezar a hacer algo al respecto es innecesario y generalmente bastante costoso.

Para muchas pequeñas y medianas empresas que desarrollan software o, en general, tecnologías de información, y que pueden ser más flexibles y dinámicas que las grandes productoras de software, un tratamiento más proactivo o preventivo del problema puede resultar más efectivo y menos costoso.

En todos los casos, a la larga, creo que es siempre mejor resolver las fallas y defectos del software en el estadio más temprano posible de su ciclo de desarrollo. Para las empresas desarrolladoras de software comercial decidir cómo, cuándo y de qué manera hacerlo es una decisión de negocios y no técnica; los clientes (usuario) del software en cuestión pueden tener gran influencia en esa decisión.

-¿Qué medidas están tomando en ese sentido?
-Por lo general, cuando hay medidas concretas, ellas conforman una colección de actividades y prácticas inconexas entre sí: actividades genéricas y esporádicas de capacitación en “programación segura”, utilización de herramientas que automatizan la identificación y búsqueda de defectos, implantación de procesos y estándares de ingeniería de software reconocidos por la industria pero no necesariamente adecuados para el propósito en cuestión, contratación de servicios especializados de consultoría y/o asesoramiento en la materia, entre otras.

Todas estas actividades serán útiles en la medida en que respondan a una estrategia más general para la seguridad del código que las englobe y a un análisis racional de los riesgos, costos y el retorno de la inversión para implementarlas. Ese nivel de sofisticación para determinar qué hacer al respecto de la seguridad de los desarrollos es virtualmente inexistente en la industria de software de la Argentina y muy poco frecuente en la de cualquier otro lugar.

-¿Se debe replantear por completo la forma en que se escribe el código?
-No. Los cambios revolucionarios en la forma en que se escribe código, las herramientas o los procesos que se utilizan no garantizan que los resultados sean mejores, aunque posiblemente sí que sean distintos. Creo más bien que hay que dedicarle más tiempo, dinero y esfuerzo a buscar un mejoramiento constante en la calidad del software (seguridad incluida) y tener la paciencia, inteligencia y constancia para hacer que ese proceso resulte eficiente y tenga un sentido práctico claro en el ámbito específico del grupo o empresa que lo implementa.

Todo esto puede sonar un tanto críptico o vago pero, en resumen, sólo quiere decir que si bien no hay recetas pre-armadas para resolver el problema en cualquier ámbito, en la mayor parte de los casos tampoco hace falta cambiar completamente todo para lograr mejoras visibles.

Toshiba se convierte en el Nº 1 del disco duro de pequeño tamaño

El gigante japonés comprará la división de producción y venta de discos duros de Fujitsu, que incluye una fábrica en Tailandia y otra en Filipinas

Toshiba adquirirá parte del negocio de discos duros de Fujitsu y se convertirá en el mayor fabricante del mundo de este tipo de dispositivos electrónicos de tamaño reducido, según informó el diario nipón Nikkei.

El acuerdo entre las japonesas está previsto que se anuncie a finales de mes y la adquisición, cuyo costo estimado es de entre 30.000 y 40.000 millones de yenes (335 y 447 millones de dólares) quedará completa alrededor de abril.

Toshiba espera comprar la división de producción y venta de discos duros de Fujitsu, que incluye una fábrica en Tailandia y otra en Filipinas.

Además, pretende hacerse con el control de la planta de desarrollo de Fujitsu en la provincia de Yamagata (Japón), que es una subsidiaria del fabricante japonés.

Fujitsu planea vender los segmentos restantes de su negocio de discos duros a otros fabricantes, para retirarse por completo de esta división productiva.

Entre los candidatos a la compra del resto del negocio, el diario Nikkei señala al fabricante de discos duros Showa Denko KK.

Según el diario, citado por la agencia Efe, la prioridad de Fujitsu a la hora de concluir estos tratos será la de mantener el mayor número posible de puestos de trabajo del negocio del que se retiran.

Actualmente Toshiba es el cuarto fabricante del mundo de discos duros y cuenta con una cuota de mercado del 9%, según la firma de estudios de mercado Techno Systems Research.

A través de esta compra, Toshiba se haría con el 16% por ciento de la cuota del mercado de discos duros y quedaría igualada con el actual número tres del mundo, Hitachi.

Sin embargo, en el apartado de discos duros pequeños, la cuota de mercado de Toshiba pasaría del 17% al 33% y se situaría como el fabricante más importante del mundo en este apartado.

Mientras que Sony ya se prepara para los malos resultados durante este ejercicio, la recesión empujó a algunos rivales del grupo como Panasonic a rebajar drásticamente sus perspectivas e intensificar las medidas de reestructuración.

En este sentido, algunos medios de comunicación dicen que la propia Toshiba probablemente podría sumergirse en pérdidas anuales por primera vez en siete años, a causa del deterioro de su negocio de chips.

Podrían condenar a un hacker a 70 años de prisión

La madre del acusado intenta convencer a las autoridades de que su hijo no quiso dañar al Pentágono o a la NASA sino que buscaba vida extraterrestre

El británico Gary McKinnon, acusado de la mayor operación de ciberpiratería en la historia militar de EE.UU., trata de evitar la extradición a aquel país, donde podría ser condenado a 70 años de cárcel en una prisión de alta seguridad.

Mckinnon (primero desde la derecha en la foto), de 42 años, perdió todos los recursos presentados desde que fue detenido hace seis años, incluido el de última instancia en la Cámara de los Lores, según informa el diario The Times.

Ahora ha apelado al director de la Fiscalía Pública de Gran Bretaña tras declarase culpable de un delito tipificado por la ley británica sobre el abuso de las computadoras, en un intento de ser juzgado en su país en lugar de en Estados Unidos.

Su madre, Janis Sharp, intenta convencer a las autoridades británicas de que McKinnon es víctima del "síndrome de Asperger" y no intentó con sus acciones dañar al Pentágono o a la NASA sino que buscaba vida extraterrestre.

En declaraciones al periódico británico, Sharpe argumenta que con el "síndrome de Asperger", una especie de autismo (entre otros, lo sufre el ex CEO de Microsoft, Bill Gatesd) que causa pautas de comportamiento repetitivo, su hijo no sobrevivirá en una cárcel norteamericana.

Aquí, la primera parte de seis de una entrevista realizada a McKinnon:

McKinnon admite haber entrado en las redes de comunicación secretas de la NASA, pero niega que lo hubiese hecho con mala intención. Fue descubierto cuando trataba de descargar fotografías de la NASA que él creía que habían sido manipuladas para ocultar pruebas de la existencia de vida extraterrestre.

La fiscalía norteamericana argumenta que no se pueden excusar sus actos de ciberpiratería con el argumento de que se trata de simple acciones inofensivas de un creyente en las teorías de la conspiración perdido en el ciberespacio.

Blancos de sus operaciones fueron el Pentágono, el Ministerio de Justicia, el Centro Espacial Johnson, la Oficina de Investigaciones Especiales de la Fuerza Aérea, el Ejército estadounidense e incluso la Estación Naval de Earle, que suministra municiones a la flota del Atlántico.

Según la acusación estadounidense, el ciberpirata pretendió de forma intencionada y calculada de "influir en el Gobierno de Estados Unidos mediante la intimidación y la coerción".

Sin embargo, para su madre, McKinnon "el problema es que esas instituciones no tenían claves de acceso. Gary las avergonzó. Entonces quisieron dar una lección y pensaron que mi hijo era un blanco fácil". "Creo que los gobiernos tratan de asustar a la gente. Quieren crear villanos para justificar sus acciones", critica Janis Sharp. A McKinnon se le diagnosticó el "síndrome de Asperger" el año pasado, y desde entonces es tratado por Simon Baron-Cohen, autoridad mundial en autismo.

Desde su infancia, McKinnon se interesó por la actividad extraterrestre y con sólo diez años ingresó en la Asociación Británica de Investigaciones sobre los OVNI. Su madre está especialmente furiosa, según informó la agencia Efe, con las desiguales condiciones que establece el tratado de extradición entre Gran Bretaña y Estados Unidos. Los fiscales norteamericanos no necesitan presentar pruebas para conseguir la extradición de un ciudadanos británico mientras que Gran Bretaña no puede obligar a su vez a Estados Unidos a entregarle a un ciudadano de ese país.

Las búsquedas en Internet contaminan el medio ambiente

Según algunos estudios, el sector tecnológico produjo la misma cantidad de gases de efecto invernadero que todas las aerolíneas del mundo

Realizar búsquedas en Internet contribuye con el calentamiento global. De hecho, la cantidad de emisiones de CO2 generadas a la atmósfera cuando se ejecutan dos búsquedas en Google.com es la misma que la que se produce al hervir agua en una tetera eléctrica, según un estudio de la Universidad estadounidense de Harvard.

El trabajo revela que se producen "notables cantidades" de emisiones de CO2 tras el consumo de energía que se realiza en los centros procesadores de información que Google mantiene en diversas partes del mundo, según informaron las agencias de noticias Ria Novosti (rusa) y Europa Press (española).

En opinión de los expertos, la "buena calidad" del buscador estadounidense se debe a que Google usa simultáneamente varios bancos de datos, aunque emite a la atmósfera mayor cantidad de CO2 que algunas empresas rivales.

"Una búsqueda estándar realizada desde una computadora personal en Google produce aproximadamente siete miligramos de CO2. Cada búsqueda nueva duplica esta cantidad", explican los científicos al tiempo que apuntan que la conexión de una computadora personal a la Red significa la emisión de 0,02 miligramos de CO2 por segundo, lo que a diario supone la ejecución de casi 200 millones de búsquedas en todo el mundo.

En este sentido, indican que la comunidad científica se muestra cada vez "más preocupada" por la influencia que ejerce sobre el medio ambiente la industria de las tecnologías de información, y señalan que algunos estudios recientes demuestran que este sector produjo la misma cantidad de gases de efecto invernadero que todas las aerolíneas del mundo.

Por su parte, Google se defiende en su blog afirmando que ha construido los centros de datos "más energéticamente eficientes del mundo", de manera que la energía empleada en sus búsquedas es "mínima", en torno a muy por debajo de los 7 gramos que cita este estudio. "De hecho, tu computadora personal emite más CO2 que 'Googlè al responder tu búsqueda", afirma la compañía estadounidense.

¿Cómo no ahogarse en un mar de siglas tecnológicas?

Uno de los desafíos del director de informática de una empresa es poder comunicarse con sus empleados sin cometer errores que lo podrían descalificar

SOA. SaaS. DPWS. WSD. SOAP. XRBL. ERP. CRM ¿Quién puede enfrentarse al mar de siglas y acrónimos que inunda las tecnologías de la información (TI, otra sigla)?

Probablemente, el personal más técnico o que se especializa en un aspecto de la TI sólo deba lidiar con una poca cantidad de iniciales. Pero eso no sucede con los directores de informática (CIO, una sigla más) ya que por su papel estratégico es necesario que manejen información proveniente de distintas áreas y tecnologías.

Tal como describe una columna del sitio Search CIO, los líderes de TI deben enfocarse en disciplinas muy abarcativas, siempre llenas de siglas, que van desde BPM (business process management) hasta ERP (Enterprise resource planning), y todo esto sin mencionar la gigantesca cantidad de siglas internas que poseen todas las grandes empresas.

En este sentido, uno de los principales desafíos del CIO, es poder comunicarse eficientemente con sus subordinados sin “ahogarse en el mar de siglas” y sin cometer errores que lo podrían descalificar.

Pero esto resulta complicado hasta para los profesionales más expertos, ya que uno de los factores más problemáticos es que las combinaciones de letras de hoy pueden volverse obsoletas mañana, casi sin aviso.

Por ejemplo, en 1996 la DMTF cambió inesperadamente su nombre de “Desktop Management Task Force” a “Distributed Management Task Force”. Las siglas se mantuvieron, pero el significado y el modelo de la organización cambiaron radicalmente.

Por otro lado, adivinar qué significan las letras también puede ser trabajoso ya que un mismo acrónimo puede tener varios significados válidos. Por ejemplo, una búsqueda en Wikipedia puede brindar decenas de significados para la sigla CRM: desde "Customer Relationship Management" hasta "Credit Risk Management".

Pero ¿qué puede hacer un CIO para mantener la cabeza fuera del mar de siglas, además de buscar en Google y Wikipedia? Una buena idea puede ser leer periódicamente publicaciones de otras disciplinas o áreas que pueden tener contacto con su trabajo diario. De esta manera, las abreviaturas y palabras de la jerga se irán incorporando lentamente. También existen herramientas de software que definen y explican los acrónimos.

De todas maneras, casi todas las fuentes de la industria coinciden que la mejor manera de lidiar con la "sopa de siglas" es ir al significado práctico y concreto de un concepto, en lugar de obsesionarse con las palabras específicas representadas en cada letra.

Así, cualquier persona puede sonar inteligente al desplegar decenas de siglas en su discurso, pero sólo un profesional de TI competente podrá determinar qué es lo que está detrás de cada acrónimo y utilizar los términos que realmente sirven para hacer bien su trabajo.

Sony presenta una pantalla y prismáticos para ver películas

A pesar de la crisis económica internacional, el gigante japonés intenta mantener la demanda de los consumidores con nuevos productos electrónicos

Sony presentó una pantalla flexible y unos prismáticos que permiten ver películas desde cualquier lugar.

El consejero delegado del gigante japonés, Howard Stringer, mostró en la feria Consumer Electronics Show (CES) en la ciudad estadounidense de Las Vegas la nueva pantalla con un vídeo de la cantante Beyoncé.

El ejecutivo mostró también el prototipo de los prismáticos con pantallas de video incorporadas.

Sony, que el miércoles había anunciado que las ventas de algunos de sus productos centrales excedieron las expectativas en la temporada navideña en Estados Unidos, está intentando mantener la demanda de los consumidores con nuevos productos.

Aquí, un video de Stuff Magazine sobre los nuevos televisores de Sony:

La empresa japonesa, sin embargo, atraviesa una reestructuración en la que 16 mil personas perderán sus empleos y se recortará la producción para ahorrar u$s1.000 millones.

El productor de los televisores de LCD Bravia y de la PlayStation también presentó una nueva línea de televisores ultradelgados y con normas que buscan respetar el medio ambiente.

Sony lanza la portátil más ligera del mundo

Pesará cerca de 635 gramos y será tan delgada como un teléfono móvil. Costará unos 900 dólares, más del doble de lo que vale una netbook

Sony planea lanzar la computadora portátil de 20 centímetros más ligera del mundo, apuntando directamente al mercado de equipos personales ultra portátiles (netbooks, en inglés), el de mayor crecimiento en el segmento del hardware.

La nueva Sony Vaio vendrá con el sistema operativo Windows Vista de Microsoft y podrá ejecutar todos los programas que se encuentran en equipos portátiles de mayor tamaño.

El dispositivo se venderá por unos 900 dólares, alejándose en sentido del rango de precio de las netbooks.

Las netbooks, popularizadas por la taiwanesa Asustek en 2007 y consideradas como uno de los pocos aciertos de la industria electrónica en los últimos meses, son descriptos generalmente como computadoras portátiles de bajo costo optimizados para acceder a Internet y se venden habitualmente por entre 300 y 400 dólares.

Aquí, un video de la presentación de la computadora en la feria CES en Las Vegas:

Sony dijo que desde el jueves se podrá reservar la portátil, que pesará cerca de 635 gramos y será tan delgada como un teléfono móvil, antes de que salga a la venta en las grandes tiendas de Estados Unidos a principios de febrero.

Por su salud, Jobs deja Apple

El presidente ejecutivo de la empresa de la manzanita decidió alejarse del cargo hasta mediados de junio por causas médicas.

Steve Jobs, presidente ejecutivo de Apple, le pidió a Tim Cook que se haga cargo de las operaciones diarias de la compañía y dijo que planea permanecer involucrado en las principales decisiones estratégicas mientras dure su ausencia, indica un reporte de la agencia de noticias Reuters.

El presidente ejecutivo de Apple se alejará de su cargo hasta fines de junio, porque sus problemas de salud resultaron ser "más complejos de lo que originalmente pensaba", dijo el también cofundador de la empresa en un mail enviado a sus empleados.

Jobs, de 54 años, declaró la semana pasada que se iba a someter a un tratamiento "relativamente simple" y que continuaría como líder de Apple.

"Un desequilibrio hormonal... me ha estado despojando de las proteínas que mi cuerpo necesita para estar saludable", dijo Jobs en una carta y agregó que el diagnóstico fue confirmado por "pruebas sanguíneas modernas"

Las dudas sobre su salud aumentaron desde que la empresa con sede en Cupertino, California, dijo en diciembre que Jobs no realizaría su acostumbrado discurso durante la conferencia Macworld, que inicia el martes en San Francisco.

Apple dijo que esta será la última conferencia Macworld en la que participará la empresa y Phil Schiller, ejecutivo de mercadeo de Apple, fue quien dio la presentación.

Jobs, quien sobrevivió al cáncer de páncreas, se ha mostrado cada vez más delgado. “El remedio para este problema de nutrición es relativamente simple y directo, y yo ya he empezado a tomar el tratamiento", agregó la semana pasada.

La junta directiva de la empresa emitió una declaración donde señala: "Apple tiene mucha suerte de contar con Steve como su dirigente y presidente, y se merece nuestro completo y firme apoyo durante su recuperación. Y ciertamente lo tiene de parte de Apple y su directiva".

Jobs anunció en el 2004 que se había sometido exitosamente a una cirugía para tratar una forma rara de cáncer pancreático: un tumor neuroendocrino de células isletas. Ese cáncer es curado fácilmente si se diagnostica a tiempo. Jobs no padecía un tipo más letal de cáncer de páncreas llamado adenocarcinoma.